这里有一个故事要跟大家分享，很多年前，当大家都在依据变化而进行创业的时候，当大家都在担心自己的商业模式会被新技术和新模式的崛起而迅速颠覆的时候，亚马逊的创始人贝佐斯却提出了一个问题：“未来十年，什么是不变的?”
根据“逆向思维”，他找到了三件非常非常普通但却不会改变的事情。
1. 无限选择
2. 最低价格
3. 快速配送
贝佐斯说，即使再过10年也不会有客户跳出来说：“哎，贝佐斯，我爱你，我爱亚马逊，但我希望你那价格再贵一点，我希望你的配送再慢一点。”在贝佐斯找到了这三件不变的事情后，他就将亚马逊绝大部分资源都投入在了这三件事上，他由此获得了有目共睹的成功。
在我们身处快速变化之中，当我们感到危机四伏之时，我们总是费劲心机的去找寻变量，却不知道思考不变量，这种逆向思维，是创业者所需要的。假如去问100个成功创业者，做企业怎么样才能够“成功”?其中至少有95个会跟你说产品的重要性，有65个跟你说要做好体验，还会有9个会告诉你要注意现金流、效率。
我们可以换个角度，逆向思维成功的偶然性背后的必然性，则是“没有做什么”或者可以称之为“不做什么”。查理·芒格说过：“如果知道会死在哪里，那就永远不要去那个地方。”假如我们能够罗列所有造成失败的原因，那么绕过这些原因、也就代表能够绕过这些原因而带来的失败。“不失败”，也许就能更接近于“成功”了。
大多数情况下，人们都有“羊群心态”，这并不是说大众一定是错的。当人们像羊群一样都去追逐某样东西的时候，就产生了“溢价效应”。生活的方方面面都随时面对着羊群效应所产生的溢价困境。因此创业者必须努力打破其中的困境，来为自己与群体带来全新的价值。
在中国企业家群落中，蒙牛创始人牛根生绝对是一个当之无愧的传奇，关于他的创业和商业故事，曾被当做一种现象来研究。牛根生就具有非常强大逆向思维能力，据他自己回忆，是小时候受到母亲的影响：“我母亲给我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’”可以看出，牛根生母亲的这两句话都体现了与传统观念相反的一种逆向思维。
在牛根生的创业过程中，逆向思维也同样发挥了决定性的作用，他一改传统的先建工厂再建市场的行业模式，而是反过来先建市场，再建工厂。将有限的启动资金集中到市场营销和推广之中，然后再将全国的牛奶工厂变成自己的加工厂，这无疑是一种极具创造性的思维方式。
事实上，正是依靠“先建市场，再建工厂”的逆向思维，牛根生在没有一头奶牛、启动资金只有300万的情况下，集中资源先行主攻市场，形成了轰动性广告效应，几乎在一夜之间，打出了“蒙牛”的名气。
在市场上有了名气之后，牛根生先是联手中国营养学会，开发出新的产品，接着又与国内的其他乳品厂合作，以投入技术、品牌、配方，采用托管、承包等形式，让这些乳品厂来生产“蒙牛”产品。
运用这种逆向思维的运作模式，当年的蒙牛在短短的二、三个月的时间内，就完成了一般企业几年才能完成的扩张，取得了超常规发展，最终跻身中国乳业顶尖企业行列。
创新，想和做同样重要，但是如果可以想到前面，可以多做一些战略上的准备的话，会不会让“做”变得更容易，或者说更有把握一些呢?在创业、做生意过程中，有些老板遇到问题时总是喜欢按传统和常规思维从正面去思考，其实，这时，如果能换一个角度，从反面去思考，充分发挥逆向思维的魔力，问题往往就会得到顺利的解决，还可能会有意外的收获。
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