为什么你明明很拼命，公司却一直停滞不前?
你有没有分析过真正的原因?
是你的问题，还是公司的问题?
其实公司的问题，就是老板的问题。
因为老板是这个公司的掌舵手，公司驶向何方，取决于老板的方向。你的高度，决定了公司的高度。
很多时候，公司之所以发展得慢，不是你能力的问题，更不是项目的问题，而是人的问题。
当你有很多想法，去执行的时候，你却发现，身边无人可用。
1.建立人才储备机制。
没有人，何谈发展。之所以会出现无人可用的情况，那是因为你从最开始，就没有建立一套好的培养机制。
有句话说得好：书到用时，方恨少。
你想想是不是这个理，其实公司的人员培养，是重中之重。
虽然建立人才储备机制，会增加公司的开支，但从长远发展来说，绝对利大于弊。
为什么我建议公司一定要培养储备人才。
如果有人员调动，那么培养好的储备人才就可以备不时之需。
毕竟现在招人和培养人的时间太长了，时间就是金钱。对于公司来说，最缺的就是时间。
2.给老员工压力。
如果一个岗位没有储备人才，那么这个岗位的老员工就没有压力。
他们会想：反正我怎样做，也没有参考和对比，你也不会轻易的开了我。
相反，如果有建立储备人才机制，他会更有压力。如果做不好，可能会被优化。
3.赢在起跑线上。
从公司长远角度，建立这个机制，可以加快公司的发展。
特别是当你启动一个项目时，你身边有人可用，这就是赢在起路线上。
其实宅男，从17年开始，我们测试了很多的项目。有一些项目是赚钱，有一些是养人。
之所以养人，目的也是为了储存人才，也可以给他一定的磨炼。
这样以后在用人的时候，更加的得心应手。在做很多事时，就会快人一步，这样离赚钱，也会越来越近。
储备人才的培养是一定要去做的，而且是势在必得的。
刚开始，你可能会心疼薪酬，但你做了之后，你会发现：
原来这个储备人才机制真好，毕竟我也是受益者。
老板，不信你试试。
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