最近一直在忙着面试，以及忙着让人给我介绍优秀的人才，好组建一个足够优秀的团队，为达成2021年的共同目标而一起努力奋斗，最近我想站在创始人的角度说一下我对“打工人”的期待。
1、不要要求所有人都有创业心态。
创业还是打工，只是一个选择，没有好坏和高低之分，并不是选择打工就不能有卓越的贡献，每个人情况不同我们要尊重。
我就遇到一个哥们每月5万左右的压力，你说他一个月拿几千和你创业，他家人怎么办?
想一起创业我举双手欢迎，但也得看是否匹配和互补。
想打工，我们也欢迎，且工资绝不降薪，相反还会提薪，以期让优秀的你没有后顾之忧。
2、每个人特长和性格截然不同，可能他不是你喜欢的类型，甚至是你讨厌的角色，但可能他就是你的“可能性”。
每个人肯定喜欢招自己喜欢的类型，长此以往，大家的性格和能力就越来越雷同，就很容易有思想上的盲区，看不到自己不想看到的边界。
至少让自己不擅长和不喜欢的下属占团队的30%以上，是我给团队负责人的一个指标。
3、一个成熟的打工人肯定要求有综合素质，比如专业、亲和力、品德、沟通表达能力等等，但如果你应聘一个岗位，千万不要说自己是一个综合性的选手，什么岗位都适合，好像无所不能的样子，其实这是大忌。
我相信任何一个人在一个公司呆久了，对各个岗位还有流程等肯定都很熟悉，可知道是一回事，能做到和拿到结果却是另外一回事。
如果你在一个公司，能在某一个方面独当一面，你的老板已经感恩戴德了，你也会如愿拿到你期望的薪资。
最怕谈起来，个个都像总经理。
4、与过往经历相比，一个人的态度可能比所谓的过去显赫的经历，更被看重，毕竟这个时代变化太快，昨日的成功经验可能就是今天失败的陷阱。
但一个人对一件事的好奇程度、快速学习能力，还有认真对待的态度，在任何时候都不会过时。
我问过很多面试者，你去过我们店铺吗，了解我们吗，如果一个人连我们的店都没去过，我会严重怀疑他的诚意，更不喜欢坐而论道的夸夸其谈。
相反，我喜欢看起来木讷的人，这种人踏实，亦可有机会堪当大任，最怕太能说的。
5、打工人一般最容易犯的错误就是说自己会干啥能干啥，更多的在说自己的技能，但从来避而不谈自己能帮公司解决什么问题，或达成什么目标。
如果一个打工人想得到赏识或机会，则真的需要会“结果导向”的沟通方式。
你会写PPT重要吗?你会英语又怎样?
但如果你可以帮助老板做一个比罗振宇跨年演讲更极简加震撼人心的PPT，哪又不一样了，如果你可以替公司进行国际谈判和发展国际业务呢?
是不是比“你会什么”更加让公司知道你的“价值”?
6、拉长时间看，高薪一般比底薪的人优秀，甚至给公司带来的回报远高于工资之间的那点差距。
所以高薪并不是成本，相反是一种投资或杠杆。你想啊，你才花几十万就可以汲取人家几十年的经验，光少走弯路避免的损失都不止了。
长期拿底薪的人，基本上不要相信怀才不遇，大概率是眼高手低、好吃懒做，找优秀人才，千万不要省钱。
7、股权不是对过去的奖赏，而是对未来的捆绑，所以什么样打工人可以成为公司合伙人或股东?
那就是你的贡献或你的不可替代性，已经让公司离不开你了，想用股权、期权把你留住。
这些人经历未必显赫，但肯定都独当一面，且个人发展速度比公司还快，你说这种人公司不给股权，难得让他去竞争对手那里，亦或自己创业做你对手?
所以，打工人千万不要急着一打工就要啥股权，自己干到一定程度，让老板不得不给才是最大的智慧。
总之，最近这一个月，找人找的感触颇深，也越来越认同雷军说的，一个老板应该把70%精力放在招人上的“正确性”。
找人的过程，能让你学到太多经验，了解太多行业内幕了，最重要，可以让你从一个人，一个小团队，慢慢成长为一个越来越优秀大的组织。
对，组织。
这是我春节前必须要搭建成，春节后边训练边上战场的核心任务。
最后，其实特别想说，打工人挺好的，没有太多生或死的压力，某种程度上“旱涝保收”，我还挺羡慕的，最近流行的段子我觉得太对了“打工人打工魂打工都是人上人”。
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