你是不是经常在给下属安排工作的时候：
在检查时，发现好多的工作完成得不理想，甚至有的都没有做，你有分析过什么原因吗?
那是因为你安排的工作，没有量化标准，而且在安排的过程中，只是安排了，做得好有什么奖励，做不好又有什么惩罚，你可能都没有。
你最多的可能就是随口一说，这种当然不行的，当然有个别的管理者在安排工作时，恨不得，一个眼神，就想让下属明白你的意思，你认为这可能吗?
其实他们工作做得不理想或是忘做，多数的问题，是你的问题，你一定要学会自我分析，同时要建立一套系统的标准。
1.明确工作。
在安排工作时，安排之后，让他简单的阐述一下，同时可以让他多发挥他的能动性。
如：你可以多问问他们的意见，你认为这个事应该怎样做，然后再给予一定的工作建议;
只有让他懂了你的意思，他才能做好安排的工作，而不是简单的只要结果，毕竟每一个人的思维不同。
2.量化标准。
做得好，有什么奖励，做不好有什么惩罚，什么时候做好，一定要让他能够清晰的认知;
同时对于做得好和做得不好的，我们也要建立一套明确的考核标准。
3.及时检查。
工作完成之后，要及时去检查，做得好的，及时奖励，做得不好的，不要马上批评，可以先分析事情的缘由，并给予一定的建议。
4.学会优化。
哪些地方做得不好，下次需要怎样的注意，这些都是以后的宝贵经验。
我们所有的任务安排，一定要根据他们的目标岗位现状以及想要达到的目标去制定。
安排不执行，等于0
执行不检查，等于0
检查不优化，等于0
千万不要只给马儿跑，不给马儿吃草，这样当然是不行的。
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