执行力是一个热词儿，热了十几年，仿佛在这词儿热之前，大家都没执行力一般!
我一直惴测”执行力”为什么当初那么火?是不是十几年前处于管理层的60，70后们面对初代的70末80初的新人产生了一种前所未有的”代际感“?因为双方的成长经历太不一样，自然语言系统也有了不同，大家一下子找不到与人沟通的语言了-这是不是执行力呼声高涨的原因?谁知道呀!暂且不研究这劳什子，但是执行力还真就是与沟通密不可分。
一直流行关于如何做事完成任务的几本书，自然是真理，但是在普通组织和公司里，还是不能够让一个普通人一下子找到方法和方向。我想我们终究都是在组织架构和层级中的那个位置上活动和工作，不管怎样总需要完成份内之事，那么在”完成”这个事儿上，沟通和尺度就是衡量”完成”的质量和标尺了!
执行力落在沟通上-不管是语言沟通还是文字沟通，总归是话要说清楚，听(看)要听(看)明白，干的有章法，结果有评价(衡量)!其实不难了!但是要说很容易倒也未必，如果辣么容易，这个话题早就不存在了!
因为这事儿总是落到一个个具体的人身上，而人是复杂的个性的，所以过程结果总做不到那怕大概齐的整齐划一。折扣是肯定的，所以才有了各种制度规范-但是在聪明人面前-这都不是事儿-这又扯远了拉回来—-所以还是一个沟通-指令是否可执行，执行是否有标准，标准是否客观⋯⋯
悲观一点儿说，能把这点事情整明白已然不错了!所以执行力才是一个常说常新的话题;正能量一些的说法就是你不是一直走在晋级进步的路上吗?
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