几经波折，网易考拉以20亿美元被阿里集团的收购，最终还是住进了阿里“动物园”。
01
丁磊把网易考拉卖给了马云，
最终拿了20亿美元
8月13日开始，财新爆料阿里将以交易对价20亿美元收购网易考拉，并且全以现金的方式支付。但双方都言论不予置评，一周后，网易CEO丁磊也亲自否认了考拉卖身的“谣言”。
这段时间，各家媒体纷纷紧盯网易考拉与阿里的进展，并且爆出不小小道消息，凭借着丁磊与王铮的关系，拼多多是最早有意向接盘网易考拉的，但突然被阿里“截了胡”。
有人说，阿里巴巴收购网易考拉已成砧板上的事实，网易考拉将被纳入天猫进出口事业部，品牌不变。
9月6日，阿里集团宣布以20亿美元收购了网易考拉，给自己的“动物园”又增添一名可爱的新成员“考拉”。
网易考拉是网易旗下的跨境电商平台，自2015年成立以来，考拉四年来一直专注于跨境电商进口业务，因此考拉拥有非常资深稳固的跨境用户群。而阿里的天猫国际正好缺少这方面的资源。
众所周知，网易考拉海购主打自营直采的模式，省去诸多中间环节，直接从原产地运抵到国内，在海关和国检的监控下，储存在保税区仓库。这样的自营模式自然成为考拉的优势之一，同样也埋下了一个致命缺点。
跨境电商发展意味着中国消费的升级。但跨境电商供应链体系较难打造，对于好的商品产量不足，且实力大不一定就能抢到供应链，国外的品牌商更注重诚信和口碑。
同时，对于国外的整个供应链体系很容易形成同质化竞争，容易比价，利润较难做。并且随着跨境电商的监管日益严格，考拉的增长速度逐步放缓，同时仓储物流的短板和较低的毛利率，导致考拉存在不小压力。
其实，单凭网易考拉只做进口，自身的协同作战能力，是不足以与其他的跨境电商平台抗衡。
所以，考拉拥抱阿里这个老大无非没有道理的，阿里作为中国最大的电商平台，阿里的跨境电商是有进出口的，无疑对考拉以后的发展有极大的好处。
02
网易考拉要瘦身，
就必须要卖身吗?
网易旗下有两大电商平台：网易考拉和网易严选，这几年一直被丁磊给予厚望。而在2016年，丁磊曾表示，希望考拉达到 500 亿到 1000 亿的规模，用电商花三到五年时间“再造一个网易”。
今年来，网易考拉的用户增长差不多到了天花板，考拉的种子用户都是来自网易背书，通过深耕母婴产品，积累的用户是需要花费大量的成本的。
网易考拉想通过在全国各地建立“网易考拉”线下店来拉新，目前已在杭州、上海、重庆、成都等地方开设8家门店，但网易的经营理念并不支持用不惜亏损的方式来取得快速增长。
无疑，网易考拉最大的问题就在资金上，网易考拉的自营模式，意味着网易考拉供应链、仓储、物流等拓展都是需要烧钱的，并且从网易的财务数据来看，随着电商业务的毛利环比和同比增长，但增速却连续第七个季度下降。
因此，丁磊与其继续无底洞地投入，不如趁着高价变卖，这样考拉还能存活下去。
丁磊这个抉择无疑是经过深思熟虑，更是为网易的整体考虑。
其实，网易曾经试图三次，通过微商、社交电商的渠道帮助网易考拉供给流量，但最终实现的效果却是不如人意的。
2017年，网易考拉斥资100亿推出“微店主招募计划”，在全国范围内招募个人店主，此计划主要是为了协助网易考拉销售平台上的海淘产品。这个项目仅成立了半年就被取消了，因为曾承诺的终身店主资格没有兑现，多名微店主发起投诉，要求退回当初的加盟费落幕。
在“微店主招募计划”作罢后，紧接着，网易同年6月又宣布新项目“网易推手”正式内测上线，用户需要购买售价为299-399元的礼包成为网易推手，然后通过分享网易推手平台上的网易考拉和网易严选商品来赚取收益和奖励。但今年年初，网易推手发布公告称，从3月22日起，网易推手暂停对网易考拉商品的推广。
随后，有消息称，暂停“网易推手”给网易考拉的推广，是为了准备推出一款名为“友品购购”的社交电商平台做准备。
“友品购购”与前者不同的是，它不再有礼包，同时弱化了分销模式，而这可能是出于规避风险的考虑。
但最终的结果应该是不如人意的，随着网易考拉被阿里收购，网易严选能够撑起网易的整个电商梦吗?我们拭目以待。根据目前的电商形势来看，电商增速放缓，获客成本剧增，存量时代的结果必然会引起电商行业乃至跨境电商行业的资源重组，或并购。
然而，阿里将“考拉”纳入自己的“动物园”，无疑是给天猫国际锦上添花，成为其他跨境电商平台的强劲对手。同样，阿里巴巴作为投资方给网易音乐融资7亿，对于网易来说，可以更专注发展网易音乐领域，成为音乐领域的领头羊。网易考拉被阿里收购，目前来看应该是一个双赢的局面。
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